环球数码创意控股有限公司（GDC，股份代号：08271）于本年度持续推进数字资产管理与数字互动娱乐业务，结合动画影视、虚拟人解决方案和沉浸式内容，为市场提供技术与文化融合的创新产品。根据其截至2025年12月31日的年度报告，尽管核心业务收入有所下滑，但在成本控制和业务结构优化的推动下，集团于2025年实现净利润约港币1,228.5万元，成功扭转了去年的亏损局面。

一、核心财务表现 报告期内，GDC持续经营业务录得收入约港币5,705.0万元，较2024年同期的7,043.2万元有所下降，主要由于本年仅完成一部动画电影的发行，相关收入减少，同时物业租金及管理费亦呈下行。然而，持续经营成本大幅下降，由上一年度的8,548.8万元降至3,356.9万元，令毛利率显著改善。 最终，持续经营业务亏损由去年的5,796.0万元大幅缩窄至本年的1,653.1万元，而已终止业务录得利润2,881.6万元，大幅高于去年同期的亏损585.2万元，成为本期由亏转盈的主要动力。集团整体在2025年录得净利润约港币1,228.5万元，去年则为净亏损6,381.2万元。 截至报告期末，集团持有现金及银行结余约2.33685亿港元，无银行借款，流动比率为3.07，显示出较佳的短期偿债能力。

二、业务与战略重点 1. 数字互动娱乐与文化IP 集团通过动画影片、VR/AR空间运营、虚拟人解决方案等项目，继续深化“数字与视觉技术→虚拟现实→数字IP资产”的三步战略。自研动画作品与历史场景沉浸式项目在本年度获得多方认可，且“AI云镜游”等互动产品已在多地落地并获得国际订单。 2. 物业资产管理 报告期内，深圳物业组合通过精简人员及节能降耗，实现成本控制与管理指标优化；佛山项目同样保持稳定运营，为集团提供租金与管理费收入。 3. 政府支持与行业机遇 集团在文化产业资助、知识产权保护等方面获得多项政府批复，涵盖影片补贴与软件著作权等；随着数字化与虚拟体验需求的增长，集团将技术与本土文化结合，抢占沉浸式文娱与数字资产管理的潜在市场空间。

三、公司治理与董事会架构 1. 董事会与委员会设置 公司通过执行委员会、提名委员会、薪酬委员会与审核委员会等专门小组，分别负责不同层面的业务执行与监督；执行董事与非执行董事（包括独立非执行董事）在财务、投资、审计等方面具备多元化背景，形成有效的内部监控机制。 2. 重大人事变动 2025年至2026年间，董事会历经管理层的任免调整。冯献怀自2026年1月1日起出任董事会主席兼董事总经理，何鹏于2025年4月15日获委任为副董事总经理，部分董事则于本年度内退休或辞任。审计、提名与薪酬委员会等均已相应更新成员名单，以确保决策与监督的连续性和合规性。

四、风险因素与应对 管理层在报告中提及： • 行业竞争及技术迭代带来的市场风险，集团通过加强研发与平台化服务应对。 • 互动娱乐及动画项目投入的回报周期较长，需配合成本管控及政府项目补贴以平衡营运资金。 • 传统物业管理收入受房地产周期波动影响，本年度已通过节能降本及人员调整缓释风险。 公司已通过合规治理、强化内控和多重委员会监督等手段，针对潜在争议及法律事项（如历史项目诉讼与破产程序）采取中长期应对策略。

五、发展展望 根据管理层在报告中的披露，GDC将继续从单一的数字内容提供者向数字互动娱乐提供商迈进，结合自有资产提升运营灵活度，并进一步发力沉浸式文化体验、工业数字化和虚拟人技术。公司计划深挖核心技术、IP资源与人才储备，寻求更多外部合作机遇，并通过扩张市场覆盖与优化经营体系，为股东创造可持续价值。

综上所述，GDC在2025年内通过调整业务结构、有效控制成本并成功处置终止业务，逆转前期亏损局面，实现净利润约港币1,228.5万元，并在数字资产管理与互动娱乐领域展现出较强的创新能力。管理层表示，后续将进一步加强技术与文化融合，在影视动画、虚拟人和空间运营等领域挖掘新增长点，并持续完善公司治理与风险管理框架，为公司长期发展奠定更稳固的基础。