CC NEW LIFE于2025年度实现营业收入人民币27.685亿元，同比2024年的人民币29.522亿元下降6.2%；全年净利润为人民币1.671亿元，较上年的人民币2.382亿元下降29.8%。其中，归属于公司股东的净利润为人民币1.5748亿元。面对行业竞争加剧与市场环境变化，公司在持续深耕核心物业管理业务的同时，稳步拓展社区增值服务，力求在规模与质量之间实现更平衡的发展。

在物业管理板块，截至2025年底，集团在管建筑面积约1.946亿平方米，覆盖住宅、公共建筑、老旧小区改造等多类型项目。报告期内，公司加大对智慧社区与标准化服务的投入，升级设备设施与服务流程，同时通过节庆活动、社区集市、邻里宴等形式强化与业主的互动和黏性。公司强调成本精细化管理，针对老旧小区翻新、公共空间维护等专项工程进行重点投入，尽力提升服务附加值。

在生活服务与增值业务方面，公司围绕“物业+生活”生态，推出了社区零售、团餐服务、线上线下融合运营等新产品线，不断提升住户使用频率和参与度。年内新增注册用户56万人，独立访问量约360万人次，每月活跃用户平均数达42万，总页面浏览量约1.59亿次，反映在数字化经营层面的用户参与有所提高。

财务结构上，公司2025年底总资产为人民币4,331,309千元，较上年同期有所减少；负债总额相应下滑，净资产部分维持在人民币1,966,600千元左右。由于营运资金需求与投资支出增加，经营活动产生的现金流出现一定程度的压力。同时，公司继续推进对外合作、并购及项目拓展，通过与学校、医院、产业园等多方合作形式，进一步扩大第三方委托管理业务比例，为未来外围市场增长积蓄动能。

外部环境方面，随着政策层面对物业服务质量、社区改造和民生服务的关注度不断提升，行业竞争已从单纯规模扩张向服务精细化和业务多元化转变。CC NEW LIFE在2025年获得包括“中国指数研究院”多项年度荣誉，并在河南、新乡、郑州等地持续收获政府及行业协会的表彰，肯定其在社区服务创新、安全防护及资源整合方面的贡献。

公司在企业管治上保持董事会独立性与多元化，主席与行政总裁职位分设，强化监督与决策效率。管理层强调人才培养、激励机制完善及跨区域运营协同，为后续提升品牌价值与综合服务实力创造良好条件。展望未来，CC NEW LIFE计划依托“物业+养老”“物业+托幼”等新兴领域，将“城镇与乡村协同”服务模式更广泛地推向上下游生态圈，同时稳步推进老旧社区更新及数字化升级，以期实现长期的可持续增长。